如今，随着我国互联网信息技术的快速发展，众多企业进行了erp系统的引进。那么有企业来问小编啦，企业在实施erp系统前后都需要注意哪些问题呢?接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。往下看：
1、明确的需求分析
我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的ERP系统提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的。企业必须要了解自己的公司需要什么样的ERP系统,什么样的企业ERP系统适合自己，而不是盲目的跟风去挑选达大众觉得好的牌子。
2、制定实施方案
要确保ERP系统实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。
3、基础的数据准备
实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础，而信息的流动来源于数据的集中和统一管理。没有准确的数据，就得不到有价值的信息，因此在ERP系统实施过程中，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。
4、实施过程中的培训
前边已经提到过实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，这里所说的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。
5、正确理解和应用ERP
我们所接触过的实施ERP系统的企业，对ERP的理解上主要有两种思维倾向。一种是对ERP寄予很高的希望，认为ERP可以包罗万象无所不能，而ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。
好了，以上就是小编对企业在实施erp系统前后都需要注意哪些问题的大致介绍了，当然需要注意的问题可不止这些哦，如需了解更多的erp系统相关资讯的话可点击本文链接进行查阅!
