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工程承包方如何通过信息化同时管理多个在建项目?

2019-01-11 15:43:36 来源:宇博软件

随着工程建设的进一步发展,工程项目管理方面的信息化步伐逐渐加快,呈现出良好变化的势头。信息化观念由组建网络向重视管理信息化的转变,表现为由“硬”到“软”的转变。那么,工程承包方如何通过信息化同时管理多个在建项目呢?往下看:

工程承包方如何通过信息化同时管理多个在建项目?

 

工程承包方想要通过信息化管理多个在建项目当然可以,通过宇博工程e管家可为您解决众多项目管理问题。比如各项目状况跟进、资金管理、在建项目进程、材料管理、施工时间方案等等,下面小编来大致介绍下吧。

1、项目管理过程一体化

宇博的工程e管家可根据工程项目全生命周期的特征,从项目筹建开始到项目移交与维护,进行全程跟踪管理,并在管理过程中,充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能,分层次关注项目全生命周期,实现多项目管理过程一体化。

2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控

宇博的工程e管家是以工程项目进度计划作为项目管理的主线,通过多方参与计划编制过程,建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划,并通过对计划完成情况的检查与分析,优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备,确保工程项目进度计划的执行完成,控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程,加强项目的进度控制,确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控,提高进度管理纵向管控力度。

3、分析项目执行情况、时时项目监控

工程项目的管理者可以通过我们的工程e管家进行项目的详情实时掌握,对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况,为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定

宇博的工程e管家系统融入了国家安全标准化体系,以风险预控为核心,同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理,并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时,对各安全业务管理模块的适用性打造,实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

好了,以上就是小编对工程承包方如何通过信息化同时管理多个在建项目的大致介绍了,当然了工程e管家系统对项目管理的好处可不止这些哦,如需了解更多的工程e管家更多相关资讯可点击本文链接进行查阅!

 


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