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企业管理软件实施失败有哪些常见现象

发布日期:2016-08-11 来源:未知

企业管理软件实施失败,一般三个常见现象:

1、由于重大分歧而终止项目。这个发生可能性小,软件企业都是为了赚钱,不会轻易坚持什么原则,能做的基本都答应了。一般重大分歧大多是签了单以后方向360大调整,项目不划算了。为啥会方向360度大调整,一般常见的根源就是:上头换人了。就这么简单而可笑,但别笑,这就是常见原因。

2、上线了,但过了一段时间后,用的人越来越少,用的模块越来越少,录入的数据越来越少。一般都是IT部门、业务部门、高管和老板,都对信息化报无所谓态度,业务部门也不推着用,老板也强要求着用,IT部门也不着急。有人说,那买软件当初是为啥。唉,老板也是人啊,他只不过是创业了,你没创业,就这点区别。人就有七情六欲,买软件和买其他东西都是一样的。企业是由七情六欲的人组成的,你指望它客观理性?

3、使用了,但立项前讨论的目标问题并未解决。这一般是立项时的目标问题就不清晰。我们经常会看到立项目标呈现两极分化,一级是太高,什么用IT信息化提高企业管理水平、提高效率、提高质量这类大空话,一级就是太低,都是很具体的点上的小需求。

你还见过哪些常见的企业管理软件实施失败的现象呢?

本文地址:http://www.erds.com.cn/a/34.html

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